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説成長

如何訂定網站成長指標? 營運官請別陷入瀏覽量 PV 虛榮指標裡!

如何訂定網站成長指標? 營運官請別陷入瀏覽量 PV 虛榮指標裡!

營運網站該如何訂定網站成長指標?往往會拿最容易取得、觀察的數字當作指標,像是瀏覽量PV、下載數、會員數…等指標,當作成長目標並制定相關成長計畫,這就會陷入成長駭客說的虛榮指標 vanity metric,表面上看起來似乎有在成長,但忽略了網站本質成長,當沒有短暫的刺激下,一切又會回到原點,營運官必須要避免!

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新手主管如何面試?拉近您與面試者認知的距離(掌握2個關鍵)

新手主管如何面試?拉近您與面試者認知的距離(掌握2個關鍵)

新手主管除了要開始管理部門成員外,還有面試新人的職責,往往新手主管面試的經驗較少,所以在面試過程中較無法暸解面試者能力,以及雙方認知的距離是否一至?因此常常會發生錄取後,發生雙方認知差距甚大的情況,導致管理上以及資源安排上會有捉襟見肘。但只要掌握「關鍵提問」的方法面對面試者,就可以透過提問拉近面試者認知的距離!

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如何做自我職能盤點?1張心智圖6條主幹線,盤點出您的職涯經歷

透過自我盤點職涯,您將會更認識自己,在盤點的過程中,你會不斷的回想這段職涯的經歷,有好的成就也有不足的部分,當您整理出來後,你就能總結自己在這段職涯過程。我將分享我如何用1張心智圖以及6條主幹線,來幫助我整理、分類這段職涯經歷,這方法也分享給大家,希望能對您有幫助。

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Growth Team Captain? 成長駭客隊長,您有找到對的人嗎?

Growth Team Captain? 成長駭客隊長,您有找到對的人嗎?

Growth Team Captain 成長駭客團隊的隊長,負責帶領成長團隊推動網站成長的重要推手、決策者!成長團隊的隊長須具備哪些能力?並且如何找到對的人當隊長?我們將融合成長駭客思維及實務經驗,從職務特質、工作經歷、具備技能,這三個面向說明,幫助您評估、尋找成長團隊的隊長。

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運用成長駭客 AARRR Model 前,您必須要暸解每一項的定義及用途!

運用成長駭客 AARRR Model 前,您必須要暸解每一項的定義及用途!

成長駭客 AARRR Model 是由 Dave McClur 提出,由數據驅動的架構概念,讓產品營運有架構、有方法的進行成長,營運者可以清楚、有效益的思考,如何營運產品及讓用戶增長。在使用AARRR Model前,您必須要暸解每一個的定義及用途,才能清楚運用這框架,否則就會失去運用這框架的用意。

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產品成長、行銷活動之前,這2項預備工作您準備好了嗎?

產品成長、行銷活動之前,這2項預備工作您準備好了嗎?

產品成長優化、行銷活動進行之前,是否有做好設定指標觀察、數據追蹤與紀錄?指標設定的對嗎?是否有根據產品、行銷活動,不同的特性訂定不同的指標?數據追蹤紀錄是否有定時追蹤、紀錄?之後可以立即查看各項策略活動的表現?這些都是基本功,也是最重要的工作!觀察錯誤的指標、沒做好數據追蹤紀錄,這就像是瞎子摸象!

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資深工程師的價值是什麼?這5項能力你準備好了嗎?

成為資深工程師的您,除了本身所具備專業能力外,您知道資深工程師最大的價值是什麼嗎?這5項能力建議先學習與事先準備!這對您未來職涯發展會有相當大的幫助。這5項能力包含技術、專案、溝通、體驗、問題,每一項都是過去經驗的累積,希望本篇內容對您有幫助,並能成為更好的資深工程師。

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